2023年集團工作重點(diǎn)

一、推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委核心作用。

一要加強黨的建設。堅定不移地把黨的領(lǐng)導落實(shí)到集團工作各領(lǐng)域全過(guò)程，實(shí)現黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。二要助力企業(yè)發(fā)展。推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，要加強頂層設計，理順關(guān)系，明確職責，建成三級上下貫通、執行堅決有力的組織關(guān)系。三要深化作風(fēng)提升。健全完善黨委委員和領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)制度，系統理清企業(yè)黨建工作新思路。實(shí)施“黨建＋”系列活動(dòng)，推進(jìn)“四強”黨支部創(chuàng )建，提升黨支部標準化規范化建設水平，積極探索混合所有制企業(yè)強化黨建工作路徑。四要落實(shí)從嚴治黨。建立健全黨建綜合考評體系，著(zhù)力提升基層黨建規范化、精細化、體系化水平。進(jìn)一步強化鮮明的用人導向，加強政治素養和專(zhuān)業(yè)能力建設，大力弘揚企業(yè)家精神。建立完善的紀檢監督工作體系，科學(xué)厘清權責界線(xiàn)，讓企業(yè)領(lǐng)導敢為敢干、企業(yè)員工敢于首創(chuàng )蔚然成風(fēng)。

二、聚焦做強主責主業(yè)，力求營(yíng)收新突破。

打造“一鏈三端四聯(lián)動(dòng)”商業(yè)模式，構建“農產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭優(yōu)勢。組建供應鏈管理公司，增加現有業(yè)務(wù)外延平臺，完善供應體系，強化上游掌控能力。做強倉儲市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升倉儲現代化管理能力，深化倉儲冷鏈板塊跨區域布局與業(yè)務(wù)合作；擴展商貿流通板塊功能，強化下游終端掌控能力，拓寬渠道，打造品牌。做精餐飲食品板塊，開(kāi)發(fā)自主品牌產(chǎn)品，深度開(kāi)拓食品加工、中央廚房、便民早餐、電商直播、預制菜等業(yè)務(wù)及新興業(yè)態(tài)。釋放三級架構的經(jīng)營(yíng)管理效能，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部與二、三級公司聯(lián)動(dòng)，深耕各板塊產(chǎn)業(yè)內涵外延，理清缺口短板，精準定位主攻方向，清單化梳理，由主及次，逐一攻克。二級公司配強招商隊伍，強化賽道比拼，向效率要效益，盡量抵消年度租金減免政策帶來(lái)的營(yíng)收壓力。加強集團內各業(yè)務(wù)板塊要素資源互通，二級公司配合經(jīng)營(yíng)發(fā)展部主動(dòng)謀劃推行資源共享機制，實(shí)現聯(lián)動(dòng)發(fā)展態(tài)勢，匯聚發(fā)展合力，共享發(fā)展成果，力求全年實(shí)現營(yíng)收新突破。

三、健全改革配套制度，激活發(fā)展新動(dòng)能。

一要明晰層級治理權限。構建決策民主、管理科學(xué)、職責明確、運轉高效的現代企業(yè)管理制度體系。治理結構方面，規范各級企業(yè)治理主體的行權范疇，尤其是明確界定各級企業(yè)人權、事權、財權限度，跟進(jìn)出臺相應制度文件，完成穿透式管理與分級管理的制度構建，實(shí)現治理結構改革落地見(jiàn)效。二要加快制度配套。加快構建激勵約束并重的制度體系，注重制度依據來(lái)源的合法性和合規性。出臺評價(jià)準確、獎罰分明的績(jì)效考核制度；分配科學(xué)、能增能減的薪酬制度；能上能下，能進(jìn)能出的人事制度；經(jīng)理層任期制契約化制度。結合集團三級組織架構，制定權限清晰，流程科學(xué)的財務(wù)管理制度。用好政策“工具箱”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。三要做好廢立銜接。結合集團由事業(yè)部管控到三級管控模式調整，健全、修訂、廢止各項規章制度，實(shí)現橫向職能合理劃分，縱向職能清晰界定，以適應集團新組織架構運行和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求。加強合規審計配套制度建設，做好制度調整試行期的反饋收集，結合實(shí)際及時(shí)做好修繕補充，讓制度管用有效。

四、強化各類(lèi)資產(chǎn)運營(yíng)，實(shí)現營(yíng)收新增量。

盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，清理空殼呆死資產(chǎn)，做大品牌無(wú)形資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。一要盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)。全面梳理倉儲、市場(chǎng)、土地、房產(chǎn)等各類(lèi)閑置資源與動(dòng)態(tài)騰出資源，提前精準謀劃招商，提高資源滾動(dòng)利用效能。二要清理空殼呆死資產(chǎn)。繼續落實(shí)國資委三年治虧專(zhuān)項行動(dòng)，逐步實(shí)現資產(chǎn)“減重減負”。抓緊完成土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)確權、整理，理順產(chǎn)權關(guān)系，全面完成資產(chǎn)的歸集分類(lèi)、委托運營(yíng)，為企業(yè)輕重資產(chǎn)分離打基礎。三要做大品牌無(wú)形資產(chǎn)?！吧蜿?yáng)副食”是沈陽(yáng)的“老字號”，是集團的核心品牌，更是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。要千方百計、時(shí)時(shí)處處宣傳推廣、維護擦亮這個(gè)品牌。重視品牌效應務(wù)必樹(shù)立品牌意識，“沈陽(yáng)副食”是集團品牌的根目錄，后開(kāi)發(fā)創(chuàng )立的新品牌都是子目錄。全鏈條包裝策劃沈陽(yáng)副食品牌，全方位實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣工程，打好品牌營(yíng)銷(xiāo)組合拳，持續提升品牌效應和合資合作籌碼。

五、持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，合資合作求突破。

一要以強化營(yíng)商環(huán)境為抓手，穩固提升集團主營(yíng)業(yè)務(wù)。二、三級公司要注重上下游業(yè)戶(hù)日常摸底調研，充分掌握倉儲市場(chǎng)業(yè)戶(hù)、采購方客戶(hù)的需求，針對共性問(wèn)題及時(shí)響應，快速跟進(jìn)服務(wù)。修訂管理制度，完善配套服務(wù)，提供增值服務(wù)，增加業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度和粘合度。二要以拓展合資合作為抓手，優(yōu)化提升集團產(chǎn)業(yè)鏈條。緊扣提升主導產(chǎn)業(yè)競爭力，加快推進(jìn)論證成熟的儲備項目落地，挖掘一批延鏈補鏈增值項目。順應省委倡導的中外合作、央地合作、國企民企合作有利契機，堅持“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”，注重與國內外行業(yè)龍頭企業(yè)的學(xué)習借鑒、對接合作，力求通過(guò)強強聯(lián)合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，業(yè)務(wù)輻射擴面，搶占跨區域市場(chǎng)份額。針對自營(yíng)物流業(yè)務(wù)缺失問(wèn)題，與物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)尋求合作，強化上下游掌控力。加快數字中心籌建，做好頂層設計，發(fā)揮數字中心架構師作用，為數字賦能集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎。

六、防范化解各類(lèi)風(fēng)險，安全發(fā)展強保障。

一要健全風(fēng)險防范制度體系。配強合規審計部工作隊伍，逐步建立涵蓋組織、投資、資產(chǎn)、財務(wù)、人事、安全、工程等各領(lǐng)域企業(yè)內部風(fēng)控體系，加強風(fēng)險點(diǎn)識別和控制，把法治嵌入各項決策流程，從制度層面堵住各類(lèi)潛在風(fēng)險點(diǎn)。二要做好輿情把控和信訪(fǎng)穩定。持續關(guān)注“12345政務(wù)熱線(xiàn)”，及時(shí)做好投訴核實(shí)和反饋工作。建立輿情應對機制，實(shí)現輿情信息早發(fā)現、早處理，防范企業(yè)形象、品牌形象遭受負面輿情影響。全力做好信訪(fǎng)案件化解工作，實(shí)行銷(xiāo)號制管理。樹(shù)立全局思維，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)排查及整改，最大限度避免引發(fā)新信訪(fǎng)源。三要全力強化安全生產(chǎn)管理。按照集團改革三級架構重新搭建的安委會(huì )構成，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責”、“一崗雙責”；逐級抓好責任落實(shí)。加大日常隱患排查和整治力度，建立管用有效的應急預案，認真組織安全培訓、應急演練、檢查督查，做到重點(diǎn)敏感業(yè)務(wù)板塊全周期全覆蓋。切實(shí)提高全體干部職工的安全防范意識、應急處理能力。通過(guò)建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)防控體系，確保全年安全生產(chǎn)零事故。為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造安全穩定環(huán)境。